11月26日，公司召開股權改制后第一次全體職工大會。物資集團黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，建材公司黨總支書記、董事長宋征出席會議，華瑞公司董事長岳現(xiàn)堂及領導班子成員等參加會議，總經(jīng)理范金成主持會議。
公司總經(jīng)理范金成向全體員工介紹了公司股權改制整合情況，并宣讀領導班子成員任命書。范總表示，在國企混改的大背景下，公司股改后，依托物資集團國有企業(yè)和高速建材國有控股優(yōu)勢，充分發(fā)揮華瑞公司營銷、技術和生產(chǎn)等優(yōu)勢，在新領導班子的帶領下，站在新起點，謀劃新未來，創(chuàng)造新輝煌。
公司新任董事長岳現(xiàn)堂講話，從六個方面對公司近期重點工作進行安排和部署。
一是積極轉(zhuǎn)變思想觀念，迅速融入山東高速經(jīng)營體系。二是推動持續(xù)創(chuàng)新，以市場客戶需求導向創(chuàng)造價值。三是強化規(guī)則意識，迅速完善公司內(nèi)部控制體系。四是完善分配機制，盡快制定公司薪酬績效制度。五是提升決策水平，以信息化建設實現(xiàn)管理精細化。六是發(fā)揮黨建引領，牢固樹立廉政安全底線思維。
他強調(diào)，希望新的管理團隊勤勉盡責、開拓進取，全體員工同心同德、努力工作，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)的優(yōu)勢，把公司做優(yōu)做強，回報股東、造福員工，打造混合所有制企業(yè)的標桿。
物資集團黨委委員、副總經(jīng)理張崇明講話。張總對公司新領導班子的成立表示祝賀，并對下一步工作提出三個方面意見：
一是盡快適應國有控股企業(yè)模式，統(tǒng)一思想，加強團結(jié)。全體干部員工要以新領導班子為核心，服從管理，加強團結(jié)，通力合作，形成合力，組建一支團結(jié)有力的領導班子和員工隊伍。
二是統(tǒng)籌管理，做好重點工作。重點實現(xiàn)資源共享和業(yè)務協(xié)同，更好地發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，進一步打造建材公司瀝青主業(yè)優(yōu)勢，推動物資集團瀝青大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是牢固樹立廉潔從業(yè)意識。廣大干部員工要筑牢思想道德和黨紀國法兩條紅線，不觸底線，不碰紅線，更不要碰高壓線。
他強調(diào)，相信整合后的華瑞公司會有一個更好的資源環(huán)境，有信心、有能力將物資集團和建材公司的戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施下去。
（物資集團黨委委員、副總經(jīng)理 張崇明）
會議結(jié)束后，與會領導在范金成總經(jīng)理等班子成員的陪伴下，參觀了駐廠實驗室、產(chǎn)品展室、各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線和整個廠區(qū)。
本次職工大會的召開，揭開了華瑞公司的新篇章，新華瑞公司必將宏圖大展，揚帆啟航。
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